讲师:姚丹 [关注度26,共主讲课程数量 2 ]

和君创业研究咨询有限公司总裁助理，理学硕士，国家社会劳动保障部通用管理能力认证体系指定资深培训师（培训区域东北、浙江、广东、广西、河北、北京等）。 [详细]

课程介绍:

管理者应具备的管理能力

计划力--根基法则
1. 制定发展共同的工作计划
2. 发展共同的工作计划的重要性
3. 发展共同的工作计划的主要行为
4. 发展共同的工作计划的技巧
5. 发展共同的工作计划的过程
决策力--要素法则
1. 何谓决策力
2. 决策力的重要性
3. 决策力的五大要素

执行力--环节法则
1. 何谓执行力
2. 执行不力的表现形式
3. 执行不力的原因
5. 提升执行力的具体步骤
6. 
领导力--来源法则
1. 领导权力来源
2. 领导成功关键因素模型
3. 历练领导力八字要诀-学、乐、勇、细、信、简、慎、行
4. 领导艺术-如何成为卓越的领导者

控制力--重项纠偏法则
1. 管理者不可能控制所有的东西，但却可以拟定各种方法，以便对事件作出更好的反应。

应变力--积极利导法则
1. 在环境的多样性以及管理主体的多样性的条件下，不可能寻找到一种管理模式是永远有效的，不存在所谓“最佳的”管理模式，只有特定管理环境之下的最适用的管理方式。
文化力--驱动法则
1. 共同的价值信念和价值观能保证组织精诚团结，同时也能为组织的各种活动指明方向。和君创业研究咨询有限公司总裁助理，理学硕士，国家社会劳动保障部通用管理能力认证体系指定资深培训师（培训区域东北、浙江、广东、广西、河北、北京等）。有丰实的中、外企业管理实践和咨询顾问经验，专长于发展战略、人力资源、组织建设、战略营销、职业生涯管理、成功心态与文化礼仪等方面的研究、咨询及培训，尤是在其深入研究的领域就理念传输、行为导引、技能提升等方面的培训具有独特的视角及坚实的功底。顾问及培训客户涉及机电业、纺织业、保险业、食品业、零售业、种业、饲料业等等，如北京京棉集团、上海（荷兰）申宝泵业、四川龙蟒集团、安徽丰乐种业、台湾海霸王食品、北京巨能实业、广东香江集团、浙江南都电源、山东山大华特、河北旭阳集团、山大齐鲁医疗、北京北广电子集团